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1.战略规划：参与制定战略发展目标和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划，协助总经理监督战略目标达成情况。2.财务统筹：带领团队8人主导完成财务管理，包括预算、税收、费用、股权转让、资金、财务报表等，结合企业实际情况，带领团队建立完整一套财务制度（自编），规范各模块标准作业流程，所完成的成本核算制度被集团收录为顾本管理标准规范。3.项目前期：项目前期筹建工作，主要包括投资协议的谈判与签订
应用介绍
1.战略规划：参与制定战略发展目标和年度工作计划，制定财务管理中长期战略和发展规划，协助总经理监督战略目标达成情况。
2.财务统筹：带领团队8人主导完成财务管理，包括预算、税收、费用、股权转让、资金、财务报表等，结合企业实际情况，带领团队建立完整一套财务制度（自编），规范各模块标准作业流程，所完成的成本核算制度被集团收录为顾本管理标准规范。
3.项目前期：项目前期筹建工作，主要包括投资协议的谈判与签订（主要涉及当地政府相关土地、税收政策及三通一平）、BT合同的谈判与签订，项目组的财务框架等。
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