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战略分解：对公司战略进行解读，开展部门目标分解，监控核心绩效数据，跨部门协调解决运营过程异常问题，时刻掌握管理和生产状态；计划管理：组织建立和完善内部生产指挥体系，根据生产任务目标，制定生产计划并组织下属实施完成，定期进行计划目标总结；监督审批物资采购供应计划，及时解决、平衡生产过程中的计划、交期、品质等问题；绩效管理：监督制定并审核各部门绩效目标，并完成阶段性考核，半年度、年度举行重点工作表彰和
应用介绍
战略分解：对公司战略进行解读，开展部门目标分解，监控核心绩效数据，跨部门协调解决运营过程异常问题，时刻掌握管理和生产状态；
计划管理：组织建立和完善内部生产指挥体系，根据生产任务目标，制定生产计划并组织下属实施完成，定期进行计划目标总结；监督审批物资采购供应计划，及时解决、平衡生产过程中的计划、交期、品质等问题；
绩效管理：监督制定并审核各部门绩效目标，并完成阶段性考核，半年度、年度举行重点工作表彰和报告会议，对各模块进行嘉奖；与各部门做绩效面谈，提升下属各部门人员绩效水平；
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