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制度建设：主导建立和完善各项医疗制度、行政工作制度、各岗位职责、医护和技术操作规程，结合科室与团队的变动，先后优化更新了3个版本的规章制度体系，使制度不断发挥引领规范作用。人员管理：在推行各项管理制度，不断规范管理的基础上，引进第三方全成本绩效考核办法，通过有效的绩效把控和奖惩落地，实现了经营成本的有效控制，职工工作积极性和效能的不断提升。信息化建设：先后优化升级医院业务管理系统，引入掌上医疗、云
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制度建设：主导建立和完善各项医疗制度、行政工作制度、各岗位职责、医护和技术操作规程，结合科室与团队的变动，先后优化更新了3个版本的规章制度体系，使制度不断发挥引领规范作用。
人员管理：在推行各项管理制度，不断规范管理的基础上，引进第三方全成本绩效考核办法，通过有效的绩效把控和奖惩落地，实现了经营成本的有效控制，职工工作积极性和效能的不断提升。
信息化建设：先后优化升级医院业务管理系统，引入掌上医疗、云桌面、无接触收费、远程诊疗系统等信息化建设
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