职场中领导驾驭下属的十大经典权术

职场中领导驾驭下属的十大经典权术

一、威压术：以权势驾驭下属

领导驾驭下属，首先要树立自己的权威，使下属从心理上认同，在行动上听从。领导要驾驭下属，就要有权威，权威从何而来？不是上级任命你为领导，也不是你有一个好爸爸，更不是凭你的“关系”、“门路”，而是靠你凭借职权履行职责干出的业绩赢得的。为此，作为领导一定要抓好所领导的事业的发展，成就事业就是树立权威最有效的途径。具体说来要有所作为：目标明确、思路清晰、战略得当、工作有方、铁面无私、奖罚分明，也就是说既要讲精神又要讲实惠，二者要相辅相成。领导的职权和威信光靠吹吹拍拍不行，还需以身作则，身教言传，做出个样子，让下属口服心服，自觉地服从管理、听从指挥。

二、示弱术：以低姿态驾驭下属

领导者如何驾驭下属，有时候还真得“曲线救国”。有人当众拿高姿态、居高临下地说某人笨，其实不是在批评某个人。他却“一本正经”地这样说：“他工作还是很不错的。聪明伶俐……”说着就转到其他话题去了。之后他把这个人拉到一边，十分肯定地说：“昨天下午你去干嘛了？”，或问：“我怎么没看到你来呀？”结果此人立即像泄了气的皮球，低下了高昂的头颅。显然这位领导者达到了自己驾驭下属的目的。作为领导者若要驾驭下属应把自己放到一个很低的位置去与下属交谈，对方会产生一种被重视的感觉；若你以高姿态出现，把对方压倒、堵死，对方会产生一种逆反心理。

三、捧高术：以赞扬驾驭下属

领导驾驭下属要善于发现下属的优点并加以赞扬。因为每个人都有自尊心，都希望被别人重视。作为领导者要经常对下属说几句好听的话、赞扬的话就更能激励下属奋发向上，促使工作顺利开展。一个精明的领导者，很注意捧人技巧。因为他们懂得不正确对待捧人的方法，容易给人一种阿谀奉承、虚情假意的感觉。一般来说对有成就的下属应不失时机地给予赞扬；对已受上司赞扬的下属则应重视其谦虚态度，这样往往能取得意想不到的效果；对有自卑感的下属则应尊重事实不夸大其词；对缺乏自信心的下属则应强调其成功的经历；对争强好胜的下属则应夸他的工作成绩时同时又贬低其成果；对自负自满者则应以提出缺点为理由来赞扬其成绩；对自命清高者要注重真诚的赞扬并巧妙的和他商量如何开展工作；对某些虚荣心较强的人要很谨慎的赞扬他的成就和能力，不要让人感觉到你在故意夸大的恭维他；此外要因时因地因人而异去赞扬他们。但捧高要注意实事求是、态度真诚，不能言过其实而失真。如果对下属的工作成绩和人格行为赞扬不当不仅起不到应有的激励作用还会产生负面影响。

四、驱“狼”术：以严管驾驭下属

古人云：“法者，所然法度也。”作为领导者要驾驭好下属必须严字当头，严是爱、松是害。严于律己、严格管理是领导者必备的素质和职责之一。严管就是严格管理、严格要求、严明纪律、严肃处理一切违规违纪行为和一切违法乱纪的人。古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”所以作为领导者必须带头严格遵守制度纪律并把制度纪律落实到具体行动上并达到一定的效果。领导要驾驭好下属就要敢抓敢管敢于处理各种违规违纪行为和违法乱纪的人决不能姑息迁就包庇纵容这些违规违纪和不正之风的存在；严于律己作表率不当老好人要处处严格要求自己认真履行自己的职责做好自己的本职工作给下属做好表率示范作用并时刻以身作则不断学习提高素质增强能力带动他人开展工作；要科学管理合理分工细化责任认真落实责任制并建立健全各项规章制度和操作规程并严格执行；要注重管理方法方式方法讲究工作策略讲究实效性、人性化不能简单粗暴蛮横管理甚至体罚下属更不能虐待打骂下属；要注重抓重点抓关键点抓薄弱环节加强监管等做到制度落实环节有效到位这样才能更好地实现以严管驾驭下属的效果并有效带动其他工作有效到位等整体工作又好又快的发展等取得成效而提升自身的价值以及职位和能力以及魅力等品位及品位档次的提升！

总之：在职场上职场中、