保育员个人简历-hr建议-使用star法则凸出个人能力

应用介绍

● 组织管理：负责组织、拟定客房内部的组织，各岗位职责、制度标准、工作程序、培训培养计划、绩效评定及人才梯队建设，先后历经酒店的筹开，客房团队及体系0-1的搭建，1-N的成熟全进程的管理工作。
● 预算管理：结合酒店年度整体预算规划制定部门预算计划，进行季、月度分解，按照预算进行客房物资管控，严格控制客用品及能耗支出，以确保部门的经营费用控制在预算之内。
● 会议传达：主持部门业务会议，传达公司及酒店的方针政策和信息；结合阶段目标向下属员工下达工作指标和工作任务；针对阶段工作内容及业绩表现进行评定、对存在问题提出改善方案并进行灌输与改进。
● 计划推动：制定客房部周、月、年度工作计划，并对客房、PA、园艺、制服房及房务中心等5个二级部门及85名员工进行监督和检查工作，根据存在问题做出改进方案，以促进各项考核目标的达成。