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体系建设:负责物流部体系与制度建设,包括10余项一级体系(业务体系、运营体系、管理体系、供应链体系、品质管理体系等)、20余项二级文件制度(岗位职责、工作流程、操作SOP、绩效考核制度等);运营管理:负责承接客户的干线运输管理工作,负责从北京、天津始发至全国各地100个城市的运输管控,包括车队的调度、运输质量的把控、运输线路的规划等,确保运营指标的达成;任职期间帮助公司业绩从年200万增加到600
应用介绍
体系建设:负责物流部体系与制度建设,包括10余项一级体系(业务体系、运营体系、管理体系、供应链体系、品质管理体系等)、20余项二级文件制度(岗位职责、工作流程、操作SOP、绩效考核制度等);
运营管理:负责承接客户的干线运输管理工作,负责从北京、天津始发至全国各地100个城市的运输管控,包括车队的调度、运输质量的把控、运输线路的规划等,确保运营指标的达成;任职期间帮助公司业绩从年200万增加到6000万,毛利率从5%提升到20%,高峰期达到30%的递增;
市场开发:指导部门一线业务开展市场开发工作,累计开发客户10余家,其中个人业绩贡献率达80%;
方案优化:全面跟踪物流过程,不断优化物流方案,整体运营指标达成率(装载率、破损率、服务、时效等)从50%提升到98%,赢得壹米滴答、优速快递、圆通快递、极兔快递四家大客户信任,年度成交业绩提升20倍;
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