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工作概述:作为分公司城市经理,0-1组建公司及10人团队,带队完成业务拓展、客户增量、利润额、成本节控、客户复购及转介绍等核心指标。运营管理:根据总部经营策略,制定分公司渠道获客+调整产品+精准获客的经营方案,指导目标达成。渠道建设:制定渠道开发策略,通过搭建渠道连接资源,与多个设备商、服务商、企业高管达成商务合作。业务培训:主导业务培训体系搭建,将所有项目文件内容对标客户需求提炼出核心信息,进行
应用介绍
工作概述:作为分公司城市经理,0-1组建公司及10人团队,带队完成业务拓展、客户增量、利润额、成本节控、客户复购及转介绍等核心指标。
运营管理:根据总部经营策略,制定分公司渠道获客+调整产品+精准获客的经营方案,指导目标达成。
渠道建设:制定渠道开发策略,通过搭建渠道连接资源,与多个设备商、服务商、企业高管达成商务合作。
业务培训:主导业务培训体系搭建,将所有项目文件内容对标客户需求提炼出核心信息,进行员工培训。
项目统筹管理:同时推动3-5个项目进度,梳理各项目进度及关键节点,提前给客户多维度政策支持及进度提醒,提升客户满意度,减少项目工作量。
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